A Bradesco Vida e Previdência vai lançar um seguro educacional individual, que a empresa apresenta como o primeiro do tipo no país. O produto banca a continuidade dos estudos do filho ou dependente caso o responsável morra, fique inválido, perca a renda ou sofra incapacidade temporária. O piloto começa em junho, com cerca de 70 corretores, e o lançamento está previsto para o início de julho.

Como o seguro educacional individual funciona

A contratação parte da mensalidade e do ciclo educacional que o responsável quer proteger: em vez de uma cobertura genérica, o cliente informa a idade do estudante, a etapa de ensino e o valor da mensalidade. A cobertura é ajustada a cada ano, acompanhando reajustes, troca de escola ou avanço para etapas mais caras. A companhia mira um mercado potencial de cerca de 9 milhões de alunos da rede privada, hoje atendidos sobretudo por soluções coletivas que dependem da oferta da escola.

“O risco que estamos cobrindo não é só a morte ou a invalidez. É a interrupção da capacidade daquela família de continuar pagando a escola”, diz Bernardo Ferreira Castello, diretor-presidente da Bradesco Vida e Previdência. O movimento segue a linha de outros produtos individuais flexíveis da seguradora, como o seguro de previdência voltado a casais sem filhos.

A aposta para crescer em Vida

A Bradesco Vida e Previdência vai lançar um seguro educacional individual, que a empresa apresenta como o primeiro do tipo no país. O produto banca a continuidade dos estudos do filho ou dependente caso o responsável morra, fique inválido, perca a renda ou sofra incapacidade temporária. O piloto começa em junho, com cerca de 70 corretores, e o lançamento está previsto para o início de julho.

O que o seguro educacional cobre

Estrutura do seguro educacional individual da Bradesco Vida e Previdência. Fonte: NeoFeed

Como o seguro educacional individual funciona

A contratação parte da mensalidade e do ciclo educacional que o responsável quer proteger: em vez de uma cobertura genérica, o cliente informa a idade do estudante, a etapa de ensino e o valor da mensalidade. A cobertura é ajustada a cada ano, acompanhando reajustes, troca de escola ou avanço para etapas mais caras. A companhia mira um mercado potencial de cerca de 9 milhões de alunos da rede privada, hoje atendidos sobretudo por soluções coletivas que dependem da oferta da escola.

“O risco que estamos cobrindo não é só a morte ou a invalidez. É a interrupção da capacidade daquela família de continuar pagando a escola”, diz Bernardo Ferreira Castello, diretor-presidente da Bradesco Vida e Previdência. O movimento segue a linha de outros produtos individuais flexíveis da seguradora, como o seguro de previdência voltado a casais sem filhos.

A aposta para crescer em Vida

O produto se encaixa numa estratégia de três anos para crescer em seguros de pessoas com ofertas mais personalizadas. No segmento, a família de produtos empresariais flexíveis da companhia cresceu 272% em faturamento em 2025, de R$ 157,2 milhões para mais de R$ 585 milhões. A frente ganha relevo num momento em que o seguro de vida puxa o crescimento do setor: a vertical de Vida da seguradora avançou 9% em 12 meses, enquanto a previdência recuou 25%, pressionada por mudanças no IOF dos planos VGBL.

“Crescer nos carro-chefes não é suficiente”, diz Castello. A companhia fechou 2025 com R$ 50 bilhões de faturamento, sendo R$ 36 bilhões em previdência e R$ 14 bilhões em seguros de pessoas, segmento em que o grupo vem reportando lucro bilionário. A diversificação também passa pelos canais: vendas via corretores de mercado subiram 15% no último ano, e os canais fora do banco já respondem por cerca de 7,2% da receita de Vida.

O que observar

Produtos de nicho como esse testam se há demanda real por proteção fora das soluções coletivas. O ponto a acompanhar é a conversão: um seguro atrelado à mensalidade e ao ciclo escolar é mais complexo de explicar do que um seguro de vida tradicional, e seguradoras que apostam em personalização dependem de corretores capazes de traduzir esse valor na ponta. Se a contratação direta engatar, o formato pode abrir uma categoria nova dentro de seguros de pessoas.

Vale observar também o equilíbrio entre flexibilidade e escala. Reduzir a prateleira para poucos produtos altamente personalizáveis aumenta o ticket e a aderência, mas exige distribuição além do bancassurance. A pergunta é se canais de mercado, escritórios de investimento e planejadores financeiros sustentam o ritmo de crescimento que a estratégia promete, sem diluir a margem que produtos mais simples entregavam.

Fonte: Let´s Money | SulSeguro